12 Wege, wie wir die Kreislaufwirtschaft innovativ vorantreiben - DS Smith

Kleine Schritte, große Sprünge. 12 Wege, wie wir die Kreislaufwirtschaft innovativ vorantreiben

Die COP26 hat diese Woche begonnen, und es besteht kaum ein Zweifel daran, wie groß die Herausforderung ist, vor der unser Planet steht. Die gute Nachricht ist, dass eine wichtige Lösung für den Klimawandel bereits existiert: die Kreislaufwirtschaft. Es gibt kein Patentrezept, aber wir können riesige Sprünge machen, indem wir jede kleine Innovation in Unternehmen und in der Gesellschaft auf der ganzen Welt teilen und wiederholen. Damit haben wir bereits begonnen.

Von unseren Verpackungsdesigns über unsere internen Prozesse bis hin zu unseren Energiequellen - in ganz Europa und Nordamerika setzen wir jeden Tag auf Innovationen, um die Kreislaufwirtschaft zu verwirklichen.

Wir sind eines von nur sieben Verpackungsunternehmen weltweit, die sich dem UN Race to Zero angeschlossen haben, und wir haben in unserer ehrgeizigen Nachhaltigkeitsstrategie "Jetzt. Und zukünftig." unsere Absicht bekundet, Abfälle und Umweltverschmutzung zu vermeiden, Produkte und Materialien in Gebrauch zu halten und natürliche Systeme zu regenerieren - die Grundsätze der Kreislaufwirtschaft.

Um dies zu erreichen, investieren wir in den nächsten fünf Jahren 100 Millionen Pfund in Forschung und Entwicklung. Aufgrund unserer Größe und unseres Umfangs befinden wir uns in einer einzigartigen Position. Wir haben ganz neue Innovationsteams und virtuelle Plattformen geschaffen, die einen nahtlosen, schnellen Austausch von Informationen und Ideen innerhalb unseres Unternehmens ermöglichen. Jede kleine Innovation, multipliziert über unsere mehr als 300 Standorte in 37 Ländern, hat die Kraft, eine bedeutende globale Wirkung zu erzielen.

Hier sind nur 12 Möglichkeiten, wie wir heute innovativ tätig sind, um die Kreislaufwirtschaft zu verwirklichen.

  1. Pionierarbeit in der Robotik

Die Papierindustrie ist nicht für Veränderungen bekannt, aber wir sind dabei, den Trend umzukehren. Als Vorreiter für neue Technologien und neue Denkweisen setzen wir auf Industrie 4.0 - die vierte industrielle Revolution. Industrie 4.0 konzentriert sich auf die Digitalisierung und wird unsere Nutzung digitaler Technologien mit intelligenten und autonomen Systemen, die durch Daten und maschinelles Lernen angetrieben werden, weiter vorantreiben. Ein Beispiel dafür finden Sie in unserer Papierfabrik in Kemsley. Um Papier schneller, sicherer und nachhaltiger zu transportieren, haben wir Diesel-LKWs aus unserem Lager entfernt und in bahnbrechende Robotertechnologie investiert - 10 Automatic Guided Vehicles (AGVs). Diese tragen dazu bei, den Kohlendioxidausstoß zu senken und die Materialien länger im Einsatz zu halten.

Industrie 4.0 - die vierte industrielle Revolution
Industrie 4.0 - die vierte industrielle Revolution
  1. Anders über Macht nachdenken

Unser zirkulärer Ansatz bedeutet, dass wir Abfälle immer als potenzielle Ressource betrachten. Deshalb nutzt unsere Papierfabrik in Lucca (Italien) die Wärme, die bei der Trocknung des Papiers verloren geht, um alle Gebäude am Standort zu beheizen - und damit fossile Brennstoffe zu ersetzen und den Kohlenstoffausstoß zu verringern. Das ist aber noch nicht alles: Der gesamte Strom, der in unserer Papierfabrik in Lucca für die Papierherstellung benötigt wird, wird von unserer eigenen Anlage vor Ort effizient erzeugt. Überschüssige Energie wird dann in das nationale italienische Stromnetz eingespeist. Im Geschäftsjahr 20/21 hat das Kraftwerk etwa 45 MW an Energie in das Netz eingespeist - das ist die gleiche Menge, die von 90 Windturbinen* erzeugt wird, oder genug Strom, um etwa 32.833 Haushalte (394 Gigawattstunden)** zu versorgen.

* Windturbine erzeugt im Durchschnitt 0,5 MW, **Standardhaushalt mit einem Verbrauch von 12 MWh/Jahr

Anders über Macht nachdenken
Anders über Macht nachdenken
  1. Immer wieder Grenzen verschieben

Unser Ziel ist es, "Verpackungen für eine sich ändernde Welt neu zu definieren". Unser Streben ist ungebrochen und wir haben noch nicht alle Antworten. Wir werden jedoch nie aufhören zu innovieren, bis wir sie gefunden haben. Obwohl wir bereits viel mehr als ein Verpackungshersteller sind, scheuen wir uns nicht, unser Geschäftsmodell noch weiter zu testen. Im Einklang mit dem Übergang zu einer Gesellschaft, in der wir weniger besitzen und mehr leasen, erforschen wir bereits das Konzept der "Verpackung als Dienstleistung" und nicht nur als gekauftes Produkt.  Beobachten Sie diesen Raum...

  1. Entwicklung der nächsten Generation der Lieferkettentechnologie

Wir haben uns mit Transporeon, einer Plattform für das Transportmanagement, und Sixfold, einer Plattform für Echtzeittransparenz, zusammengetan, die uns zu einem zuverlässigeren Lieferanten machen und die Auswirkungen des Transports auf die Umwelt verringern wird. Durch den Einsatz modernster Echtzeit-Transparenztechnologie können wir die Bewegungen unserer Lkw genau verfolgen und die Sendungen auf dem gesamten Weg von unseren Produktionsstätten bis zu den Türen unserer Kunden überwachen. So können wir unseren Kunden jetzt minutengenaue Lieferzeiten bieten und gleichzeitig das Problem der Leerkilometer (und unnötigen Emissionen) sowohl in unserer eigenen Flotte als auch bei unseren Drittanbietern angehen. Nach erfolgreichen Versuchen führen wir die Technologie bereits in ganz Europa ein, gefolgt von einem weiteren Versuch in unseren US-amerikanischen Betrieben. 

Verringerung der Auswirkungen des Verkehrs auf die Umwelt
Verringerung der Auswirkungen des Verkehrs auf die Umwelt
  1. Die Entdeckung bahnbrechender Materialien

Wir erforschen alternative Rohstoffe und Faserquellen, die das Potenzial haben, für unsere Kunden und Verbraucher eine echte Neuerung darzustellen. Neben unserem eigenen Testprogramm sprechen wir auch mit Biotech-Unternehmen. Als erstes Unternehmen der Branche könnte DS Smith Algen in seinem gesamten Verpackungsnetzwerk als alternative Faserquelle zu Holz verwenden. Wir untersuchen auch, wie Seegras eine wichtige Rolle beim Ersatz problematischer Kunststoffe spielen kann, indem es als Barrierebeschichtung fungiert, um erdölbasierte Verpackungen zu ersetzen, die zum Schutz vieler Lebensmittel verwendet werden. Wir haben auch andere Naturfasern auf dem Radar. Dazu gehören Stroh, Baumwolle und landwirtschaftliche Abfälle wie Kakaoschalen oder Bagasse - die Zellstofffaser, die bei der Verarbeitung von Zuckerrohr übrig bleibt.

Seegras als alternative Faserquelle zu Holz
Seegras als alternative Faserquelle zu Holz
  1. Kunden und Designer an einen Tisch bringen

Wir waren die ersten, die ihren Kunden die Möglichkeit boten, direkt mit Verpackungsexperten zusammenzuarbeiten, um in unseren Impact Centres neue oder verbesserte Verpackungsprototypen zu entwerfen und zu bauen. Angefangen im Vereinigten Königreich und mittlerweile in über 40 Impact- und PackRight-Zentren in ganz Europa, entwickeln unsere über 700 Designer und Innovatoren gemeinsam mit unseren Kunden Ideen, um den Umsatz zu steigern, die Kosten zu senken, Risiken zu bewältigen und sicherzustellen, dass ihre Verpackungen stets "kreislauffähig" sind. Und nicht nur das: Da sich Covid-19 weiterhin auf traditionelle Geschäftsprozesse auswirkt, haben wir reagiert und die virtuelle und hybride Interaktion mit unseren Kunden und einer Vielzahl von Interessengruppen maximiert, indem wir unser Impact Centre Online" eingeführt haben. Dies ermöglicht eine schnellere Markteinführung von Innovationen, und durch die Verringerung der Notwendigkeit, persönlich zu unseren Impact Centres zu reisen, reduzieren wir auch den Kohlenstoffausstoß.

  1. Betrieb rekordverdächtiger Papiermaschinen

Die Papierindustrie steht in dem Ruf, sehr energieintensiv zu sein. Aber ein Durchbruch in unserer Fabrik in Kemsley, die Einführung von Turbogebläsen mit Titanschaufeln, die mit der Geschwindigkeit eines Düsentriebwerks laufen, um unser Papier zu trocknen, hat den Stromverbrauch um etwa 60 % gesenkt, was Energieeinsparungen von 10.000 MWh pro Jahr bedeutet. Zusammen mit den bereits installierten Turbos an anderen Papiermaschinen haben diese Investitionen den Stromverbrauch um 19 500 MWh pro Jahr gesenkt. Dies macht unsere Papiermaschinen zu Rekordbrechern in Sachen Energieeffizienz.

Turbogebläse mit Titanschaufeln, die mit der Geschwindigkeit eines Düsentriebwerks laufen, um unser Papier zu trocknen, haben den Stromverbrauch um rund 60 % gesenkt.
Turbogebläse mit Titanschaufeln, die mit der Geschwindigkeit eines Düsentriebwerks laufen, um unser Papier zu trocknen, haben den Stromverbrauch um rund 60 % gesenkt.
  1. Prüfung der Umweltauswirkungen jeder Entscheidung

Jede Entscheidung hat eine Konsequenz. Aus diesem Grund betrachten wir die Nachhaltigkeitsvorteile unserer Verpackungen nie isoliert, sondern betrachten das Gesamtbild. Um dies zu ermöglichen, haben wir unser bahnbrechendes Circular Design Metrics Tool - eine Branchenneuheit - an allen unseren Verpackungsstandorten eingeführt. So können wir die Nachhaltigkeitsleistung verschiedener Verpackungsdesigns anhand von acht verschiedenen Schlüsselindikatoren messen und vergleichen: Kohlenstoff-Fußabdruck, Design für Wiederverwendung, optimierte Lieferkette, recycelbar, sicher für den Planeten, Materialverwendung, erneuerbare Quellen und recycelter Inhalt. Jetzt haben alle unsere Kunden einen kristallklaren Überblick über die Kreislaufleistung ihrer Verpackungen und können fundierte Entscheidungen darüber treffen, welche Designs ihre Nachhaltigkeitsziele am besten erfüllen.

 

  1. Die Zukunft proben

Wir konzentrieren uns sowohl auf die Herausforderungen, mit denen unser Planet heute konfrontiert ist, als auch auf diejenigen, die sich auf künftige Generationen auswirken werden. Daher ist es wichtig, dass wir die globalen Kräfte verstehen, die unsere Branche - und die unserer Kunden - in den kommenden Jahren prägen werden. Im Jahr 2016 haben wir uns eingehend mit einigen der zukünftigen Innovationen und Trends beschäftigt, die unserer Meinung nach Verbraucher, Einzelhändler und Hersteller bis 2025 beeinflussen werden. Gemeinsam mit externen Experten und unseren Kunden haben wir unsere Arbeit aufgefrischt, indem wir im Sommer 2019, kurz bevor die globale Pandemie ausbrach, vier kurze Sondierungsfilme drehten. Es ist faszinierend zu sehen, wie wir einen globalen Schock in der Größenordnung von COVID-19 einkalkuliert haben und wie sich das Denken in Bezug auf Kreislaufwirtschaft, Kohlenstoff und E-Commerce verändert hat. Unsere Ergebnisse waren nie als Vorhersagen gedacht, sondern als eine Reihe von plausiblen Zukunftsszenarien, die durch die außergewöhnlichen Ereignisse der letzten 18 Monate bereits verstärkt und beschleunigt wurden.

Die Zukunft proben
Die Zukunft proben
  1. Führend auf dem Weg in eine kohlenstoffarme Zukunft

Zahlen des Internationalen Energierats zeigen, dass etwa 80 % des weltweiten Energiemixes immer noch aus fossilen Brennstoffen stammen, und wir arbeiten ständig an Innovationen, um unseren Teil zur Reduzierung dieses Anteils beizutragen.

Als Teil einer koordinierten Anstrengung an allen unseren Standorten weltweit haben wir bereits eine Reduzierung der Emissionen um 23 % im Vergleich zu den Zahlen von 2015 erreicht, womit wir unseren Plänen weit voraus sind. Jetzt haben wir uns eine Reihe von noch ehrgeizigeren Klimazielen gesetzt, die eine Reduzierung der CO2-Emissionen pro Tonne Produkt um mindestens 40 % bis 2030 im Vergleich zu den Werten von 2019 vorsehen, sowie die Verpflichtung, bis 2050 mindestens Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Um diese Ziele zu erreichen, werden wir noch innovativere technische Lösungen einsetzen, einschließlich der Verwendung von lokaler Biomasse und Biogas sowie erneuerbarem Strom wie Wind und Sonne. Unsere neuen Ziele werden von der Science Based Targets Initiative (SBTi) als mit den Zielen des Pariser Abkommens übereinstimmend bestätigt. Damit sind wir eines von nur über 1000 Unternehmen weltweit, die bereits mit der SBTi zusammenarbeiten.

80 % des weltweiten Energiemixes stammen immer noch aus fossilen Brennstoffen
80 % des weltweiten Energiemixes stammen immer noch aus fossilen Brennstoffen
  1. Beschleunigung des Ersatzes von Problemkunststoffen

Wir treiben unsere Strategie zur Ersetzung von Plastik weiter voran, wobei wir auf wichtige Kategorien und Kunden abzielen, und werden bis 2025 1 Milliarde Plastikartikel aus den Supermarktregalen entfernen. So haben wir zum Beispiel im Rahmen des beschleunigten Ziels von Asda, den Plastikverbrauch bei Eigenmarken in diesem Jahr um 15 % zu reduzieren, eine nachhaltige Alternative für Regalrandetikettenhalter gefunden, die sofort 1 Million unnötige Plastikteile aus den Filialen entfernen wird. Eine weitere Innovation zur Vermeidung von Plastik ist unsere 'BRRR Box': eine zu 100 % recycelbare, biologisch abbaubare Kühlbox, die einige der modernsten Technologien enthält, die heute für Kartonverpackungen verfügbar sind. Die gemeinsam mit unserem Partner Vig Pak LLC hergestellte Box wurde zur offiziellen Kühlbox des Planeten Erde" ernannt und verwendet unser eigenes innovatives, feuchtigkeitsbeständiges und für den Kontakt mit Lebensmitteln geeignetes Greencoat-Wellpappenmaterial.

Ersetzen von problematischen Kunststoffen
Ersetzen von problematischen Kunststoffen
  1. Gestaltung der Tagesordnung

Wir sind einer von nur 19 globalen strategischen Partnern der Ellen MacArthur Foundation, dem weltweit führenden Netzwerk für Kreislaufwirtschaft. Gemeinsam mit anderen führenden Unternehmen und politischen Entscheidungsträgern haben wir zu den universellen Zielen der Stiftung für die Kreislaufwirtschaft beigetragen, die einen gemeinsamen Rahmen für die Kreislaufwirtschaftspolitik schaffen sollen. Wir sind davon überzeugt, dass diese Ziele eine große Chance bieten, Materialkreisläufe zu schließen und den Verlust natürlicher Ressourcen zu verhindern, und setzen uns weiterhin für eine Politik ein, die den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft unterstützt. Außerdem haben wir unser Wissen und unsere Erfahrungen weitergegeben und unser Fachwissen in mehrere Weißbücher und andere Veröffentlichungen der Stiftung eingebracht, darunter "Financing the Circular Economy", "Upstream Innovation Guide" und "Build Better Growth".

Gestaltung der Agenda
Gestaltung der Agenda

"Die Kreislaufwirtschaft ist ein wichtiger Teil der Lösung für den Klimawandel. Sie ist kein Allheilmittel, aber sie kann zu einer erheblichen Verringerung der industriellen Emissionen und der Emissionen aus Landwirtschaft und Landnutzung führen. Wir müssen viel mehr darauf achten, wie Materialien verwendet und wie Produkte gestaltet werden, damit sie von Anfang an kreislauffähig sind... Es muss mehr getan werden, um die Kreislaufwirtschaft und die Klimaagenda zusammenzubringen."

- Carmen Valache-Altinel, Projektleiterin, Ellen MacArthur Foundation

Innovieren Sie mit uns

Egal, ob Sie Kunde oder Lieferant sind oder einfach nur eine brillante Idee haben, die uns bei der Gestaltung einer nachhaltigeren Zukunft helfen kann - lassen Sie uns ins Gespräch kommen. So können wir gemeinsam den Übergang zur Kreislaufwirtschaft schaffen.