Drei Erkenntnisse aus unserer Klimaszenarioanalyse

Wir haben die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) umgesetzt, indem wir die potenziellen finanziellen und strategischen Auswirkungen des Klimawandels bewertet und entsprechende Maßnahmen mit Kreislaufverpackungen entwickelt haben.

Was war der ursprüngliche Ansatz?

Die Umsetzung der TCFD-Empfehlungen erfolgte auf der Grundlage unserer Pläne zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie "Jetzt. Und zukünftig.", die ehrgeizige Verpflichtungen in Bezug auf den Klimawandel enthält, wie z. B. das Erreichen von "Net Zero" bis 2050 und die Reaktion auf andere Auswirkungen, wie z. B. Wasserstress.

Unsere CDP-Antwort zum Klimawandel war unser Ausgangspunkt, denn die Offenlegung gegenüber dem CDP hat uns bereits dabei geholfen, Elemente des TCFD zu berichten, einschließlich Governance, Identifizierung und Bewertung klimabezogener Risiken und Chancen. Wir haben mit den Teams für Nachhaltigkeit, Risiko/Versicherung und Investor Relations zusammengearbeitet, um zu verstehen, wie der Klimawandel in unsere bestehenden Risikomanagementprozesse und in den Jahresbericht passt.

Wir haben mehrere Klimaszenarien auf unsere wesentlichsten klimabezogenen Risiken und Chancen angewandt, die wir im Rahmen unserer Wesentlichkeitsbewertung für die Nachhaltigkeitsstrategie Now and Next identifiziert haben. Dazu gehören Übergangsrisiken wie steigende Kohlenstoffsteuern, die Gefährdung der Rohstoffversorgung sowie längerfristige physische Klimarisiken wie Wasserstress. Zu unseren größten klimabezogenen Chancen gehören die Nachfrage nach nachhaltigen Verpackungen, der Einsatz erneuerbarer Technologien und die Steigerung der Ressourceneffizienz durch eine verbesserte Recycling-Infrastruktur und in den Fasern, die durch unsere integrierten Recycling-, Papier- und Verpackungsbetriebe zirkulieren.

The climate scenarios describe a range of hypothetical future states, from technological advancements enabling significant decarbonisation to a ‘business as usual’ scenario of no policy change. We combined primary data (for example, energy and water consumption, production, current and projected carbon emissions) with secondary data provided in the IEA 1.5°C Pulp & Paper, IEA 2°C Sustainable Development Scenario and the IIPC 6°C climate scenarios to estimate the financial implications of our climate-related risks and opportunities, within the context of each scenario.

Was haben wir gelernt?

Die Analyse des Klimaszenarios deutete zwar darauf hin, dass es zu einem gewissen Kostenanstieg kommen könnte, den es zu bewältigen gilt, aber wir müssten keine wesentlichen Änderungen an unserem Kreislaufgeschäftsmodell vornehmen. Mit dem Übergang der Gesellschaft zu einer emissionsarmen Wirtschaft sehen wir die Möglichkeit, dass Kreislaufverpackungen eine wichtige Rolle dabei spielen, Marken und Verbrauchern zu helfen, ihren Kohlenstoff-Fußabdruck zu reduzieren.

Wie das 1,5°C-Szenario der IEA Pulp & Paper beschreibt, würde eine erhöhte Nachfrage nach Recyclingkarton eine stärkere Wiederverwertung erforderlich machen und die Gesellschaft weiter auf ein System umstellen, in dem Materialien länger im Gebrauch bleiben. Dies verstärkt die Möglichkeiten, Produkte für ein Kreislaufmodell mit geringeren Auswirkungen zu entwickeln, die Ressourceneffizienz zu steigern und erneuerbare Energiequellen einzusetzen.

Mit unseren Circular Design Metrics können wir beispielsweise unsere Verpackungslösungen so gestalten, dass sie recycelbar sind und weniger Emissionen in der Lieferkette entstehen. Wir können eine größere Ressourceneffizienz erreichen, indem wir nicht mehr Fasern als nötig verwenden und geschlossene Kreislauflösungen implementieren, die hochwertiges Material in der Kreislaufwirtschaft halten. Der Zugang zu hochwertigem Altpapier bedeutet weniger Verarbeitung (und damit weniger Energie- und Wasserverbrauch) und insgesamt weniger benötigte Rezyklatmenge, was zu Kosteneinsparungen bei der Papierherstellung führt und die Emissionen reduziert.

Der Betrieb eines kreislauforientierten Geschäftsmodells ist energieintensiv. Daher sind Investitionen in die Einführung kreislauforientierter Energien in unseren Papierfabriken und Verpackungsanlagen, z. B. anaerobe Vergärung, Abwärmerückgewinnung und Selbsterzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien, von entscheidender Bedeutung für die Verringerung des Kohlenstoff-Fußabdrucks unserer Verpackungslösungen über den gesamten Lebenszyklus.

Nachdem wir unsere Kohlenstoffemissionen pro Tonne Produktion seit 2015 um 23 % gesenkt haben, haben wir kürzlich ein wissenschaftlich fundiertes Ziel für 2030 angekündigt, das eine Reduzierung der Kohlenstoffemissionen pro Tonne Produktion um mindestens 40 % im Vergleich zu 2019 vorsieht und die Verpflichtung, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Langfristig werden wir durch Fortschritte bei der Emissionsreduzierung unsere Ausgaben für Kohlenstoffsteuern senken und unseren Kunden helfen, ihre Scope-3-Emissionen in der Wertschöpfungskette zu reduzieren.

Welche Hindernisse gab es, und wie wurden sie überwunden?

In jedem Szenario gingen wir von denselben Geschäftsaktivitäten aus wie heute und konzentrierten uns auf ein bestimmtes klimabezogenes Risiko oder eine bestimmte Chance. Bei unserer Analyse haben wir eine Kombination aus quantitativen und qualitativen Methoden angewandt, wobei wir quantitativen Informationen den Vorzug gaben, wenn qualitativ hochwertige, entscheidungsrelevante Daten aus seriösen Quellen verfügbar waren.

Es handelte sich um eine umfangreiche Arbeit, bei der mehrere Hindernisse zu überwinden waren. Bei der Überwindung der Hindernisse für die Analyse von Klimaszenarien haben wir drei wichtige Erkenntnisse gewonnen:

1. Szenarien sind eine steile Lernkurve, also fangen Sie früh an und nehmen Sie sich Zeit

Wie der jüngste Bericht der Task Force zum aktuellen Stand der Dinge feststellte, wird anerkannt, dass Unternehmen Zeit brauchen, um die Analyse von Klimaszenarien durchzuarbeiten und festzustellen, ob die Ergebnisse eine Offenlegung rechtfertigen. Die Analyse von Klimaszenarien ist ein technisches Unterfangen, das nicht unterschätzt werden sollte. Zunächst erfordert die Auswahl relevanter Szenarien aus der Unzahl möglicher Optionen Zeit, um zu bestimmen, welches Szenario sinnvoll ist. Planen Sie zu Beginn Zeit ein, um sich mit den verfügbaren Optionen vertraut zu machen. Dazu gehört das Studium des Umsetzungsleitfadens, die Nutzung der Ressourcen des TCFD Knowledge Hub und das Lernen aus Best-Practice-Beispielen.

2. Die Szenarien stützen sich auf Daten, die möglicherweise nicht zur Verfügung stehen, man sollte also kreativ sein

Die Empfehlungen regen dazu an, die potenziellen finanziellen Auswirkungen zu quantifizieren, was eine Lawine von Annahmen und Komplexität mit sich bringt. Obwohl die Szenarien eine Quantifizierung einiger Variablen vorsehen, z. B. beschreibt das ETP-2DS-Szenario die Einführung einer Kohlenstoffsteuer, die bis 2050 linear auf 210 $/tCO2 ansteigt, kann die Anwendung auf künftige Emissionen und Kosten eine Herausforderung darstellen. Bei der Erstellung eines Szenarios sollten Sie offen sein für den Rückgriff auf andere seriöse Daten und darauf achten, dass Sie Annahmen und Quellen dokumentieren. Dazu gehört zum Beispiel die Verwendung unserer Roadmaps in Kombination mit Analysen von Quellen wie Bloomberg, Energy Aspects und Refinitiv. Es sollte nicht darum gehen, eine perfekte Zahl zu berechnen, sondern vielmehr ein Klimaszenario zu modellieren, das als Grundlage für strategische Überlegungen dienen kann.

3. Szenarien sind Geschichten, die Vorstellungskraft erfordern, also ermutigen Sie zu Aufgeschlossenheit

Klimaszenarien beschreiben hypothetische Ergebnisse plausibler zukünftiger Zustände unter einer Reihe von Annahmen und Beschränkungen. Es liegt in der Natur der Sache, dass wir versuchen, uns eine unbekannte Zukunft auf der Grundlage dessen vorzustellen, was wir heute wissen, was jedoch nicht immer mit der im Szenario dargestellten "Geschichte" übereinstimmt. Achten Sie bei der Beschreibung der Ergebnisse Ihres Klimaszenarios darauf, dass das Publikum versteht, dass das Szenario per Definition ein Konstrukt ist und nicht zu wörtlich genommen werden sollte. Da multidisziplinäre Interessengruppen beteiligt werden müssen, kann es einige Zeit dauern, bis alle auf derselben Seite stehen.

Weitere Einblicke

Die Analyse des Klimaszenarios deutet zwar darauf hin, dass bis 2030 ein gewisses finanzielles Risiko bestehen könnte, vor allem aufgrund höherer Kosten, die es zu bewältigen gilt, doch müssten wir unser Geschäftsmodell nicht wesentlich ändern.

Es gibt Möglichkeiten, unsere Modellierung noch weiter zu verfeinern. So haben wir zum Beispiel die finanziellen Auswirkungen sekundärer Folgen nicht berücksichtigt, wie z. B. Reputationsschäden, die bei einigen der Szenarien auftreten könnten.

Insbesondere wenn neue, hochwertigere Daten zur Verfügung stehen (z. B. bessere langfristige Prognosen über die künftige Rohstoffversorgung unter verschiedenen Bedingungen), werden wir die Analyse von Klimaszenarien weiterhin nutzen, um die Auswirkungen des Klimawandels auf unser Geschäft zu verstehen und sicherzustellen, dass wir geeignete Maßnahmen ergreifen, um in dem künftigen Umfeld, in dem wir tätig sein werden, wettbewerbsfähig zu bleiben.

Erstmals veröffentlicht als Fallstudie auf der Website der TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures): Circular packaging: three learnings from our climate scenario analysis - TCFD Knowledge Hub (tcfdhub.org)