Führend in Sachen Nachhaltigkeit

Unser Ziel ist es, „Verpackungen für eine sich verändernde Welt neu zu definieren“. Wir glauben, dass die Kreislaufwirtschaft für uns eine große Chance ist, unsere Kunden einzubinden und führenden Marken dabei zu helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie „Jetzt. Und in Zukunft.“ wurde von unseren Kunden, Mitarbeitenden und anderen Interessengruppen positiv aufgenommen, da sie den Schwerpunkt auf die Kreislaufwirtschaft legt - von der Entwicklung besserer Produkte bis hin zur Reduzierung von Abfall und Umweltverschmutzung. Dank der unermüdlichen Arbeit unserer Teams in Europa und Nordamerika sind wir unseren Zielen ein gutes Stück näher gekommen und haben bis Ende 2022/23 bereits ein Drittel unserer Ziele erreicht.

Die Welt hat in letzter Zeit viele Veränderungen erlebt, darunter die COVID-19-Pandemie, den Krieg in der Ukraine und die Krise der Lebenshaltungskosten, und es ist wichtiger denn je, den Klimawandel zu bekämpfen und die Natur zu regenerieren. Daher erwarten unsere Stakeholder von uns, dass wir unser Know-how, unsere Größe und unsere Innovationskraft nutzen, um unser Ziel zu erreichen, ein rein faserbasiertes Verpackungsunternehmen zu werden, das Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt stellt. Wir haben unsere Nachhaltigkeitsstrategie "Jetzt. Und zukünftig." für 2022/23 aktualisiert, um sicherzustellen, dass sie in unserer sich schnell verändernden Welt relevant bleibt.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie "Jetzt. Und zukünftig." basiert auf vier strategischen Säulen: Kreislauffähigkeit, CO2-Emissionen, Mitarbeitende & Gemeinden sowie Nature & Umwelt. Wir haben uns ehrgeizige Ziele für den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Kreislaufwirtschaft gesetzt, von der Menschen, Natur und Unternehmen profitieren. Wir sind zuversichtlich, dass wir unsere Nachhaltigkeitsziele erreichen werden, indem wir die Bewältigung der aktuellen Herausforderungen in den Vordergrund stellen und gleichzeitig den Blick in die Zukunft richten.

Kreislauffähigkeit

Wir reduzieren Abfall und Umweltverschmutzung durch Kreislaufdesign und unterstützen unsere Kunden dabei, bis 2025 eine Milliarde problematischer Kunststoffteile zu vermeiden. Wir sorgen dafür, dass Materialien im Kreislauf bleiben, indem wir Verpackungen herstellen, die zu 100 Prozent recycelbar oder wiederverwendbar sind, und haben uns ein neues Ziel für die Markteinführung von fünf neuen, innovativen Mehrweg-Pilotprojekten bis 2025 gesetzt. Unser langfristiges Ziel ist es, dass alle unsere Verpackungen recycelt oder wiederverwendet werden und bis 2030 kein Abfall mehr auf Deponien landet.

Fortschritt

Abfall und Umweltverschmutzung vermeiden

Wir haben Kunststoff erfolgreich durch recycelbare Alternativen aus Wellpappe ersetzt, deren Gesamtzahl seit der Einführung unseres Ziels im Jahr 2020/21 auf 762 Millionen gestiegen ist. Obwohl der Gesamtabsatz im Vergleich zum Vorjahr zurückgegangen ist, beobachten wir eine starke Präferenz für Wellpappenverpackungen als recycelbare Alternative zu Kunststoff. Wir haben mehrere Kampagnen gestartet, um gängige Kunststoffquellen für unsere FMCG-Kunden zu ersetzen, z. B. Lebensmitteltrays, Flaschenhalter und Lunchboxen.

Unser Team hat die Erfassung und Berichterstattung von Daten über Kunststoffersatzstoffe verbessert, sodass wir schneller auf Möglichkeiten reagieren können, kunststoffbasierte Lösungen in recycelbare Alternativen umzuwandeln. Wir entwickeln Verpackungen, die auf die individuellen Lieferketten unserer Kunden zugeschnitten sind, und verwenden nicht mehr Material als nötig. Bis 2022/23 haben wir 64 Prozent der neuen Verpackungsspezifikationen für einzelne Lieferketten optimiert, eine deutliche Verbesserung gegenüber 26 Prozent im Jahr 2021/22. Dies hat zu Designinnovationen geführt, die die Komplexität der Logistik reduzieren und nachgelagerte Treibhausgasemissionen minimieren. Durch die Optimierung der Verpackungseffizienz erzielen wir Einsparungen durch geringfügige Verbesserungen der Verpackungsgrößen, -formen und -materialien, die sich über Tausende von Einheiten multiplizieren können.

Die hohe Akzeptanz unserer Circular Design Metrics bei unseren Kunden ist ein Beweis für unseren Erfolg. Wir haben eine Methodik entwickelt, um die Lieferkettendaten unserer Kunden zu analysieren und die Nachverfolgung von Designprojekten zu verbessern, die die Verpackung besser an die individuelle Lieferkette eines Kunden anpassen. Diese Metriken werden durch unsere Circular Design Principles unterstützt, die von unserer Experten-Design-Community aus über 700 Designern genutzt werden. Wir stellen sicher, dass die Bedingungen der Lieferkette in den Designprozess integriert werden, was zu schlankeren Verpackungen führt, die ihre Festigkeit, Widerstandsfähigkeit und Recyclingfähigkeit beibehalten.

Materialien im Umlauf halten

Im Jahr 2022/23 waren mehr als 99,7 Prozent der von unserem Unternehmen hergestellten Verpackungen entweder wiederverwendbar oder recycelbar. Wir beteiligen uns aktiv an technischen Arbeitsgruppen wie 4evergreen, CPI und FEFCO, um den Dialog über Innovationen zur Verlängerung der Nutzungsdauer von Materialien voranzutreiben. Im Rahmen unserer Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (F&E) entwickeln wir Prototypen für Innovationen wie vollständig recycelbare, transparente Verpackungen und erforschen alternative Fasern. Unser neues Ziel ist es, bis 2025 bis zu fünf Pilotprogramme zur Wiederverwendung von Verpackungen zu starten, und wir glauben, dass F&E-basierte Innovationen in der Materialentwicklung eine entscheidende Rolle dabei spielen werden, dieses Ziel zu erreichen.

Wir setzen uns nachdrücklich für eine getrennte Recycling-Infrastruktur ein, um den „Abfall“ aus nichtfaserigem Material zu reduzieren, der in unser Recycling-Geschäft einfließt und die Hauptursache für die Deponierung von Abfällen ist. Im Geschäftsjahr 2022/23 haben wir 204.637 Tonnen Abfall deponiert, ein deutlicher Rückgang gegenüber dem Vorjahr (255.920 Tonnen), der auf die Umsetzung mehrerer Projekte zurückzuführen ist. In den Werken Kemsley, Rouen und Belisce konnten wir durch die Umwandlung von Abfall in Energie in den Werken Kemsley, die teilweise zur Dampferzeugung für das Werk genutzt wird, durch die Verbrennung zur lokalen Energieerzeugung im Werk Rouen und durch die Zusammenarbeit mit einem lokalen Unternehmen zur Nutzung in der Zementproduktion im Werk Belisce erhebliche Einsparungen erzielen.

CO2-Emissionen

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Treibhausgasemissionen (THG) in den Scopes 1, 2 und 3 bis 2030 um 46 % gegenüber 2019 zu reduzieren und bis 2050 netto null THG-Emissionen zu erreichen.

Fortschritt

Wir sind diesem Ziel ein gutes Stück näher gekommen. Im Jahr 2022/23 betrugen unsere gesamten Treibhausgasemissionen in allen drei Bereichen 7.391.418 Tonnen CO2e, was einer Reduzierung um 10 % gegenüber dem Vorjahr und einer Reduzierung um 15 % gegenüber dem Basisjahr entspricht. Der Hauptgrund für diese Reduzierung ist die hocheffiziente Kraft-Wärme-Kopplungsanlage (KWK), die von Dritten betrieben wird und den „K4“-Dampf- und -Stromvertrag in Kemsley Mill versorgt. Darüber hinaus haben wir mehrere Verträge über den Bezug von Strom aus erneuerbaren Energiequellen und einen Stromabnahmevertrag abgeschlossen, einschließlich eines Tarifs für 100 % Strom aus erneuerbaren Energiequellen für unsere Verpackungs- und Recyclingbetriebe in Großbritannien. Darüber hinaus haben wir im Rahmen unseres konzernweiten Energiemanagementsystems nach ISO 50001 Initiativen zur Steigerung der Energieeffizienz umgesetzt, darunter eine Energiemanagement-Checkliste, Fallstudien und Workshops, die an 100 Prozent der relevanten Standorte durchgeführt wurden.

Schließlich führten geringere Produktionsmengen zu einem Rückgang des Energieverbrauchs und der Emissionen im Vergleich zum Vorjahr. Wir arbeiten kontinuierlich mit einem spezialisierten Energieberatungsunternehmen zusammen, um Pläne zur Erreichung unserer wissenschaftlich fundierten Ziele zu entwickeln, einschließlich Dekarbonisierungsplänen für unsere Verpackungsanlagen, die die wichtigsten technischen Lösungen identifizieren, die umgesetzt werden müssen, wie z. B. Solar- und Wärmepumpen, die Beschaffung von grünem Strom und Energieeffizienzmöglichkeiten. Die Dekarbonisierungs-Roadmap für unsere Papierfabriken wird ebenfalls erstellt und verfeinert, um kosteneffiziente Lösungen zu optimieren und die zukünftige Verfügbarkeit alternativer Brennstoffe besser einschätzen zu können.

In den Jahren 2022/23 haben unsere Einkaufs- und Papierbeschaffungsteams einen wichtigen Schritt zur Dekarbonisierung unserer Wertschöpfungskette unternommen. Wir haben ein Lieferantenengagement-Programm ins Leben gerufen, um unsere strategischen Lieferanten zu ermutigen, ihre eigenen wissenschaftlich fundierten Ziele mit einem maßgeschneiderten Ansatz festzulegen, der auf dem CO2-Reifegrad des jeweiligen Lieferanten basiert. Zur Unterstützung dieses Programms haben wir uns der Initiative „Supplier Leadership on Climate Transition“ angeschlossen, die von einigen unserer wichtigsten Kunden ins Leben gerufen wurde. Ziel dieses Programms ist es, die Berechnung des CO2-Fußabdrucks, die Festlegung eines wissenschaftlich fundierten Ziels und die Umsetzung eines Programms zur Emissionsreduzierung für unsere Lieferanten mit dem niedrigsten Reifegrad zu erleichtern. Unsere strategischen Papierlieferanten haben Priorität, da sie die größte Quelle für Emissionen in der Vorkette sind.

Wir planen, im kommenden Jahr Lieferanten mit höherem Reifegrad als CDP Supply Chain Mitglieder zu gewinnen, um unsere Bemühungen weiter zu verstärken. Derzeit gehen wir davon aus, dass im Jahr 2022/23 32 % unserer Scope-3-Emissionen der Kategorie 1 (eingekaufte Waren und Dienstleistungen) von Lieferanten stammen werden, die bereits eigene wissenschaftlich fundierte Ziele festgelegt haben oder dabei sind, dies zu tun.

Wir setzen uns für die Förderung der Kreislaufwirtschaft ein und bewerten die Nachhaltigkeitspraktiken unserer Lieferanten mithilfe von EcoVadis. Darüber hinaus verlangen wir von allen unseren Lieferanten die Einhaltung unserer globalen Lieferantenstandards. Wir freuen uns über das deutlich gestiegene Engagement unserer Kunden im Bereich CO2, die unsere Circular Design Metrics nutzen, um den CO2-Fußabdruck verschiedener Verpackungsspezifikationen zu vergleichen und so den CO2-Fußabdruck ihrer Verpackungen zu reduzieren.

Mitarbeitende & Gemeinden

Wir engagieren uns aktiv in lokalen Gemeinden und befähigen unsere Mitarbeitenden, den Übergang zur Kreislaufwirtschaft voranzutreiben, mit dem Ziel, bis 2025 100 Prozent von ihnen einzubeziehen. Wir haben uns progressive Ziele gesetzt, um die Vielfalt in unserer Belegschaft zu erhöhen, darunter die Verbesserung der Geschlechtervielfalt auf 40 % Frauen in Führungspositionen und die Erhöhung der Vielfalt in der Belegschaft bis 2030. Unsere Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte wird kontinuierlich gestärkt.

Fortschritt

Gemeinden

Bis 2022/23 haben wir es geschafft, 57 % unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über verschiedene Kanäle, darunter die Circular Economy Master Class der Universität Exeter und den Online Sustainability Hub, für die Kreislaufwirtschaft zu begeistern. Unser Ziel war es, bis 2025 fünf Millionen Menschen in die Kreislaufwirtschaft einzubinden. Das Ziel wurde nun auf 10 Millionen Menschen erhöht, einschließlich Community-Initiativen wie der Bereitstellung eines Unterrichtsplans zur Kreislaufwirtschaft in Schulen und der Interaktion in sozialen Medien.

Auch unser Community-Programm läuft bereits im vierten Jahr. Mehr als 50 Vollzeitmitarbeiterinnen und -mitarbeiter beteiligen sich an verschiedenen Aktivitäten und Spenden, die auf unsere drei Programmprioritäten abgestimmt sind: Biodiversität, Kreislaufwirtschaft und Kreislaufdesign. Beispielsweise verteilten unsere Mitarbeiter in Frankreich Broschüren über ökologische Gesten für Kleinkinder, pflanzten Bäume im Hoombos-Wald in den Niederlanden und bauten in Ungarn zweiten Lernraum im Freien.

Menschen

Wir haben wichtige Schritte zur Achtung der Menschenrechte unternommen, indem wir die Überwachung und Berichterstattung über die Einhaltung der Menschenrechte in unsere Standardpraktiken integriert haben. Wir haben eine Human Rights Policy eingeführt und mit der Einführung des SEDEX SAQ-Fragebogens begonnen, um potenzielle Risiken zu bewerten und identifizierte Menschenrechtsprobleme anzugehen. Wir streben an, die Einführung der SEDEX-Plattform an allen Standorten bis 2025 abzuschließen. Darüber hinaus haben wir unser Schulungsprogramm zur Einhaltung der Geschäftsethik fortgesetzt, das auch Module zum Thema moderne Sklaverei umfasst.

Wir haben uns auch verpflichtet, ein sicheres und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen. Wir haben unsere Health & Safety-Kampagne "Vision Zero" in unsere Nachhaltigkeitsstrategie "Jetzt. Und zukünftig." integriert, um unser Gesundheits- und Sicherheitsziel "Null Unfälle" zu erreichen. Wir haben neue Anstrengungen zur Verbesserung der Geschlechtervielfalt angekündigt, indem wir einen Frauenanteil von 40 Prozent in Führungspositionen anstreben und die Geschlechter- und ethnische Vielfalt in unserer Belegschaft jährlich verbessern wollen. Wir haben uns das Ziel gesetzt, bis 2030 weitere geschützte Merkmale zu erreichen, und unterstreichen damit unser Engagement für die Entwicklung einer integrativen Kultur, in der jeder geschätzt, respektiert und in die Arbeit einbezogen wird.

Natur & Umwelt

Der Schutz und die Regeneration der Natur ist ein wesentlicher Teil unserer Verantwortung für die Umwelt. Um dieses Ziel zu erreichen, führen wir Biodiversitätsprogramme in unseren Papierfabriken durch und messen und verbessern die Artenvielfalt in unseren Wäldern. Bis 2025 wollen wir Wassermanagementpläne für alle unsere Papierfabriken und Verpackungswerke entwickeln. Darüber hinaus ist es unser langfristiges Ziel, einen wissenschaftlich fundierten Ansatz zur Regeneration der Natur zu verfolgen und den Wasserverbrauch pro Tonne Produktion bis 2030 um 10 Prozent zu senken.

Fortschritt

Wälder und Biodiversität

Im Jahr 2022/23 haben wir beim Schutz und der Regeneration von Wäldern und Biodiversität bedeutende Fortschritte erzielt. Unser nordamerikanisches Waldprojekt setzte seine Maßnahmen zum Schutz der Gopher-Schildkrötenpopulation fort, einer Schlüsselart für die Biodiversität im Südosten der USA. Darüber hinaus haben 13 unserer Papierfabriken ihre Biodiversitätsaktivitäten im Rahmen ihrer Biodiversitätsprogramme weiter ausgebaut, darunter ein Bienenstockprojekt in Reading Mill, das die Bestäubung und das lokale Pflanzenleben unterstützt. Unser Engagement für den Schutz und die Regeneration von Wäldern und Biodiversität spiegelt sich in den Anforderungen unserer Zertifizierungssysteme für 100% Recycling, FSC®, SFI und PEFC für unsere Wälder und unsere Papierbeschaffung wider.

Während wir unsere Bemühungen fortsetzen, werden wir unsere Abhängigkeit von der Natur kontinuierlich bewerten und Ziele für die Wiederherstellung der Natur auf der Grundlage eines wissenschaftlich fundierten Ansatzes festlegen. Wir unterstützen das Rahmenwerk der Task Force on Nature-Related Financial Disclosures (TNFD) und sind davon überzeugt, dass es wichtig ist, die Natur in Geschäftsentscheidungen einzubeziehen, um restaurative und positive Ergebnisse für die Natur zu erzielen.

Darüber hinaus haben wir eine Arbeitsgruppe zur Entwaldung eingerichtet, die sich mit der bevorstehenden Verordnung zur Entwaldung und den Möglichkeiten einer engeren Überwachung und Kontrolle des Rohstoffrisikos befasst.

Wasserbewirtschaftung

Wasserbewirtschaftung

ist ein wichtiger Aspekt der Nachhaltigkeit, und wir verfolgen einen risikobasierten Ansatz. Wir haben Pläne zur Minderung von Wasserknappheit entwickelt und gezielte Maßnahmen ergriffen, um die Wasserentnahme in Gebieten zu reduzieren, die in Zukunft wahrscheinlich von Wasserknappheit betroffen sein werden. Unsere Anstrengungen in den Jahren 2022/23 konzentrieren sich auf die Aufrechterhaltung der Pläne zur Eindämmung von Wasserstress an den 29 Standorten, an denen ein Risiko für Wasserstress ermittelt wurde. Wir haben Business-Continuity-Pläne entwickelt, stehen in regelmäßigem Kontakt mit relevanten Stakeholdern wie der Wasserbehörde und der lokalen Gemeinschaft und überwachen die monatliche Wasserleistung, um sicherzustellen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Da Wasser eine begrenzte natürliche Ressource ist, ist es wichtig, sie zu schützen. Deshalb treten wir in eine neue Phase unserer Arbeit ein und setzen uns ein neues Ziel. Unser Ziel ist es, bis 2025 an 100 Prozent unserer Papier- und Verpackungsstandorte Wassermanagementpläne umzusetzen. Dabei geht es nicht nur um die Planung von Maßnahmen zur Schadensbegrenzung, sondern auch um proaktives Management, einschließlich der Identifizierung von Möglichkeiten zur Wassereinsparung.

Im Geschäftsjahr 2022/23 lag die durchschnittliche Wasserentnahme pro Tonne Produktion in Papierfabriken in wassergefährdeten Regionen bei 8,9 m3/t nsp (Tonne verkaufsfähige Nettoproduktion) und damit über dem Vorjahreswert von 8,1 m3/t nsp. Dieser Anstieg ist auf mehr Stillstände zurückzuführen, die eine Entleerung und Wiederbefüllung erforderlich machten.

Mit der Umsetzung unserer Wassermanagementpläne wollen wir den Wasserverbrauch reduzieren und einen nachhaltigen Betrieb sicherstellen.

Governance

Governance ist entscheidend für die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie und unserer Bemühungen in anderen ESG-/Nachhaltigkeitsfragen. Unser Group Operating Committee (GOC) ist für die Steuerung der konzernweiten Prioritäten verantwortlich, wobei Nachhaltigkeit eine der obersten Prioritäten ist. Der Group CEO trägt die oberste Verantwortung für Nachhaltigkeit, und der Vorstand betrachtet ESG-/Nachhaltigkeitsrisiken, -chancen und -strategien als Kern der Geschäftstätigkeit der Gruppe. Der HSES-Ausschuss (Gesundheit, Sicherheit, Umwelt und Nachhaltigkeit), der monatlich zusammentritt, ist für die Überwachung der Nachhaltigkeitsaktivitäten und die Erörterung verschiedener Themen zuständig, darunter

Kreislaufwirtschaft, einschließlich Recyclingfähigkeit und Biodiversität
Aktuelle und künftige Fortschritte, einschließlich monatlicher Treibhausgasprognosen
Fahrpläne zur Erreichung des wissenschaftlich fundierten 1,5°C-Ziels
Lieferantenverpflichtung zur Reduktion von Scope-3-Emissionen
Regierungsangelegenheiten und politisches Umfeld
Programm zu gesellschaftlichen Themen
Entwicklung der ESG-Ratings.

Das Sustainability Leadership Team (SUS LT) unter dem Vorsitz des Head of Corporate Affairs unterstützt den HSES-Ausschuss. Diese multifunktionale Gruppe setzt sich aus hochrangigen Mitgliedern verschiedener Abteilungen und Funktionen zusammen, die regelmäßig über die Leistung informiert und zu Entscheidungen in Bezug auf ihre Geschäftstätigkeit konsultiert werden.

Die operativen Standorte, die für Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltfragen verantwortlich sind, werden von Experten-Projektteams und einem Nachhaltigkeitsnetzwerk unterstützt, die dabei helfen, Initiativen zu starten, Lieferungen voranzutreiben und Herausforderungen zu lösen. Das Recyclability Forum und die Deforestation Working Group sind Beispiele für horizontale Kooperationen, die Menschen aus verschiedenen Unternehmensbereichen zusammenbringen.

Die Nachhaltigkeits-, Regierungs- und Community Affairs-Teams des Konzerns arbeiten mit dem Unternehmen zusammen, um unser Nachhaltigkeitsprogramm umzusetzen und gleichzeitig unsere politische Agenda voranzutreiben. Schließlich erstellt das ESG-Reporting-Team des Konzerns Umwelt-, Sozial- und Governance-Daten (nichtfinanzielle Daten), um die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu unterstützen und die Governance- und Sicherungsvereinbarungen zu überwachen, die zur Erfüllung der nichtfinanziellen Berichterstattungspflichten des Konzerns erforderlich sind.

Anpassung an internationale Rahmenbedingungen

Wir unterstützen eine Reihe von internationalen Rahmenwerken, die für die Verantwortung von Unternehmen und ethisches Geschäftsverhalten relevant sind, unter anderem:

Globaler Pakt der Vereinten Nationen (UNGC)
Menschenrechtserklärung der Vereinten Nationen und Konvention über die Rechte des Kindes
Acht Kernübereinkommen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO)
Leitsätze für multinationale Unternehmen der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD)

Informationen zu unseren Richtlinien, Prozessen und Leistungen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.