DS Smithin tavoitteena on olla ympäristöystävällisten pakkausratkaisujen johtava palveluntarjoaja. - DS Smith

Strategiamme

Visiomme on olla ympäristöystävällisten pakkausratkaisujen johtava palveluntarjoaja. Rakennamme menestyksen tarjoamalla asiakkaille erinomaista palvelua, laatua, innovaatioita ja ympäristöystävällisiä ratkaisuja.

DS Smithin arvot

  • Kannamme vastuumme: Olemme ylpeitä siitä, mitä teemme ja miten huolehdimme asiakkaistamme, henkilöstöstämme ja meitä ympäröivästä yhteiskunnasta 
  • Haastamme itsemme: Haastamme itsemme ja toisemme löytämään aina parempia ratkaisuja
  • Olemme luottamuksen arvoisia: Teemme sen minkä lupaamme
  • Olemme avoimia uudelle: Etsimme uusia ideoita ja reagoimme nopeasti nähdessämme uusia mahdollisuuksia
  • Olemme sisukkaita: Viemme asiat loppuun saakka

Strategiset tavoitteet

DS Smithin tavoitteena on olla ympäristöystävällisten pakkausratkaisujen johtava palveluntarjoaja. Haluamme olla asiakkaillemme luotettu ja strateginen kumppani, joka tarjoaa innovatiivisia pakkausratkaisuja kaikkiin heidän tarpeisiinsa.

Keskittymällä strategisiin tavoitteisiimme pystymme tarjoamaan osakkeenomistajillemme houkuttelevaa ja kestävää tuottoa sekä vastaamaan kaikkien sidosryhmiemme tarpeisiin. Olemme asettaneet seuraavat tavoitteet ja tehneet lupaukset niiden täyttämiseksi.

ILAHDUTAMME ASIAKKAITAMME

Saavutuksiamme tilikaudella 2021/22:

  • Tuimme asiakkaitamme pandemiasta selviytymiseen pitämällä oman toimintamme käynnissä heidän tarpeisiinsa vastaamiseksi
  • Vahvistimme arvolupaustamme ja autoimme asiakkaitamme siirtymisessä kiertotalouden mukaiseen toimintaan
  • Kiihdytimme innovaatiotoimintaa, kuten työtä kertakäyttöisen muovin korvaamiseksi
  • Toimimme joustavasti ja ketterästi yhteistyössä asiakkaidemme kanssa

Toimenpiteet vuonna 2022/23:

  • Jatkamme työtämme kiertotalouden hyväksi ja kehitämme kestävän kehityksen mukaisia uraauurtavia ratkaisuja
  • Kiihdytämme johtavan toimittajan asemaamme verkkokauppamarkkinalla
  • Jatkamme innovaatioiden laajamittaista hyödyntämistä
  • Teemme työtä, jonka avulla parannamme palveluamme


OIVALLAMME HENKILÖSTÖMME POTENTIAALIN

Saavutuksiamme vuonna 2021/22:

  • Teimme maailmanlaajuisen henkilöstötutkimuksen ymmärtääksemme ne kohdat, jotka toimivat ja joissa meillä on parantamisen varaa
  • Jatkoimme Smithies -huomiointiohjelman parissa ja juhlistimme henkilöstömme onnistumisia
  • Tuimme esihenkilöitämme eri tavoin, joilla edistämme työturvallisuutta ja -hyvinvointia
  • Jatkoimme  talent -työtämme ja sen kehittämistä
  • Tarjosimme henkilöstöllemme uusia tapoja oppia
  • Edistimme monimuotoisuutta ja osallisuutta kasvattamalla senior- tason johtotehtävissä toimivien diversiteettiä, sekä jatkoimme työtä tiedon lisäämiseksi aiheesta henkilöstömme keskuudessa
  • Toimme käyttöön uraa edistäviä palveluita monimuotoisuuden huomioivalla tavalla

Toimenpiteet vuonna 2022/23:

  • Järjestämme säännöllisia pulse-mittauksia ja keskustelutilaisuuksia, joiden avulla voimme kehittää toimintaa ja edistää sitoutumista
  • Jatkamme Smithies -huomiointiohjelmaa nostamaan esiin erinomaisia suorituksia
  • Käytämme henkilöstöpalautetta kehitystoimien tueksi, jotta voimme kuvata henkilöstöllemme miten he voivat menestyä yrityksessämme
  • Juurrutamme työturvallisuus ja - hyvinvointikulttuurin kaikkiin yksiköihimme
  • Jatkamme esihenkilöidemme osaamisen tukemista, jotta varmistamme heidän kykynsä tukea alaisiaan
  • Tarjoamme uusia tekniikoita hyödyntävää jatkuvaa koulutusta tukemaan tarvittavaa osaamista
  • Tarkastelemme henkilöstömme kehittymismahdollisuuksien ja -toimien laajentamista
  • Keskitymme monimuotoisuuden ja osallisuuden juurruttamiseen eri tavoin kaikkiin toimintoihimme
  • Jatkamme työtämme talent -ohjelmassa ja mahdollistamme heidän kehityksensä liiketoimintamme eri osa-alueilla

NÄYTÄMME TIETÄ KESTÄVÄSSÄ KEHITYKSESSÄ

Saavutuksiamme vuonna 2021/22:

  • Asetimme tieteeseen perustuvan  päästövähennystavoitteen ja tavoittelemme Net Zero -tilannetta vuoteen 2050 mennessä
  • Edistyimme Now and Next -kestävän kehityksen ohjelmamme osalta saavuttaen tavoitteemme valmistaa 100 %:sesti kierrätettäviä tai uudelleen käytettäviä pakkauksia ja tuimme taloudellisesti  sataa luonnon monimuotoisuutta edistävää projektia Europpassa ja Pohjois-Amerikassa
  • Pääsimme arvostetulle CDP Water Security  -A-listalle, ja paransimme CDP Climate Change luokitustamme luokkaan A-,  ja ansaitsimme EcoVadis Plantinum -luokituksen
  • Olimme mukana COP26:ssa, toimme kestävän kehityksen pakkausratkaisuja esiin Ellen MacArthur Foundation Caféssa New York Timesin Climate Hub:ssa,  jossa käynnistimme Circular Economy -opetusohjelmamme tavoitteenamme saada 5 miljoonaa ihmistä siirtymään kiertotalouden mukaiseen toimintaan vuoteen 2030 mennessä

Toimenpiteet vuonna 2022/23:

  • Jatkamme työtämme kiertotalouden mukaisen suunnittelun saralla varmistaaksemme, että kaikki valmistamamme pakkaukset ovat kierrätettäviä tai voidaan käyttää uudelleen, edistämme ongelmallisen muovin korvaamista ja optimoimme pakkauksia varmistaaksemme, että käytämme luonnonvaroja vain sen verran, mikä on välttämätöntä
  • Jatkokehitämme kestävän kehityksen strategiaamme

TUPLAAMME KOKOMME JA TULOKSEMME

Saavutuksiamme vuonna 2021/22:

  • 5,4 %:n kasvu aaltopahvilaatikoiden volyymissa vertailukelpoisesta vuodentakaisesta
  • 29 %:n kasvu liikevaihdossa 
  • 7 %:n parannus vapaan kassavirran osalla, nettovelalla, EBITDA 1.6- kertainen

Toimenpiteet vuonna 2022/23:

  • Jatkamme kasvun edistämistä ja tavoittelemme 2-4% kasvua
  • Jatkamme kustannusten hallintaa inflaatiovaikutteisessa toimintaympäristössä
  • Investoimme kasvuun, innovaatioihin ja ympäristön huomioivaan tehokkuuteen