Histoires de mobilité – Episode n°11 avec Mathieu Logeais

INTRO

« On m'a donné ma chance. »
 Cette phrase résume bien le parcours de Mathieu Logeais. Depuis son arrivée chez DS Smith il y a plus de vingt ans, il a saisi les opportunités qui se sont présentées à lui, gagné en confiance et relevé de nombreux défis. Aujourd'hui Responsable Pré-print, il porte un regard différent sur la mobilité interne : celui d'un manager qui cherche à identifier les potentiels et à aider les autres à progresser à leur tour.

Peux-tu nous raconter ton parcours depuis ton arrivée dans l'entreprise ?

Je suis arrivé sur le site de Contoire en 2005 en intérim avant d'être embauché en 2008 comme aide-conducteur combiné. J'ai ensuite évolué vers un poste de conducteur et travaillé pendant de nombreuses années en transformation.

J'ai toujours essayé de me dépasser. Le goût de l'effort et du challenge a toujours fait partie de ma personnalité. Une première étape importante a été mon rôle de Leader en transformation, où je remplaçais ponctuellement les chefs d'équipe et gérais jusqu'à une trentaine de personnes.

En 2024, une opportunité s'est présentée au service Qualité. Pendant six mois, j'ai travaillé sur les réclamations clients, réduit significativement les défauts et créé un système d'audit des compétences des conducteurs. Cette expérience a marqué un véritable tournant dans mon parcours.

J'ai ensuite rejoint l'amélioration continue en tant que technicien. J'ai notamment participé à un groupe de travail en papeterie pour réduire les casses papier. C'était un environnement totalement nouveau pour moi, mais nous avons réussi à atteindre les objectifs fixés.

Depuis mars 2026, j'occupe le poste de Responsable Pré-print. Aujourd'hui, j'encadre trois équipes et une assistante, et je continue à apprendre chaque jour dans cet univers que je découvrais encore il y a quelques mois. 

Y a-t-il eu un déclic ou une opportunité particulière qui t'a poussé à franchir le pas ?

Honnêtement, l'envie d'évoluer était là depuis très longtemps. Lors de mon premier entretien annuel après mon embauche, en 2008, j'avais déjà dit à mon responsable que je voulais un jour prendre sa place !

J'ai toujours aimé être dans l'action et relever de nouveaux défis. Mais ce qui a vraiment compté, c'est la confiance : lorsque des managers croient en vous, vous confient des missions et vous donnent l'occasion de montrer ce dont vous êtes capable, cela donne envie d'aller plus loin.

Le passage par la qualité a aussi été un déclic. J'ai pris confiance en moi, j'ai découvert de nouvelles responsabilités et j'ai compris que j'étais capable d'évoluer au-delà du terrain.

As-tu été accompagné dans ton projet de mobilité ? Par qui et comment ?

Oui, clairement.

Mon ancien Directeur de Production a été l'une des premières personnes à détecter mon potentiel et à me confier des responsabilités. Il m'a notamment proposé ma mission au service Qualité. Les RH et la Direction du site m'ont également beaucoup accompagné.

J'ai également bénéficié de formations en amélioration continue, en résolution de problèmes et en management. J'ai été accompagné sur la prise de parole, les échanges avec les clients ou encore les outils de gestion. 

J'ai beaucoup appris au quotidien, parfois en consacrant du temps supplémentaire pour développer certaines compétences.

Cette combinaison entre confiance, formation et accompagnement a été essentielle dans mon évolution. 

Quels ont été les principaux défis rencontrés lors de ta mobilité ?

Mon premier grand défi a été mon passage en papeterie au sein du groupe de travail. Je ne connaissais ni le procédé ni les équipes. Il a fallu s'adapter rapidement à un nouvel environnement et travailler avec des personnes venant de métiers différents.

Mon poste actuel de Responsable Pré-print représente aussi un défi important. J'ai dû apprendre un nouveau métier, découvrir de nouveaux outils et prendre en main une équipe que je ne connaissais pas encore. Aujourd'hui, je suis toujours en apprentissage et c'est aussi ce qui me plaît dans ce rôle.

Heureusement, je viens du terrain. J'ai travaillé en 3x8 pendant plus de quinze ans. Cela me permet de comprendre les réalités opérationnelles et de construire une relation de confiance avec mes équipes. J'apprends beaucoup auprès d'elles. Je les écoute et nous avançons ensemble. 

Mais le défi ne consiste pas seulement à apprendre soi-même. En tant que manager, il faut aussi repérer le potentiel des autres et les aider à progresser. Récemment, j'ai accompagné un aide-conducteur de mon équipe dont j'avais identifié les compétences. J'ai fait valider ses acquis par un formateur interne et il a pu évoluer vers un poste de conducteur. Voir quelqu'un grandir professionnellement est une vraie satisfaction.
On a cru en moi, j'ai évolué, aujourd'hui c'est à moi de détecter les potentiels et de faire évoluer les autres !

Y a-t-il une compétence ou une qualité que tu as particulièrement développée ?

L'écoute, sans hésiter.

Lorsque je suis devenu Leader, on m'a encouragé à travailler davantage mon empathie. C'est une qualité que j'ai beaucoup développée au fil des années. J'ai compris qu'écouter les autres permettait de progresser plus vite, d'apprendre davantage et de construire des relations de confiance. 

Sur le plan technique, j'ai également acquis de nombreuses compétences dans les domaines de la qualité, de l'amélioration continue, du papier et de l'impression. 

Qu'est-ce que tu apprécies le plus dans ton nouveau rôle ?

Le challenge.
Je suis quelqu'un de très compétitif, notamment dans ma vie personnelle où je pratique la course à pied et le marathon. J'aime apprendre, progresser et relever de nouveaux défis.

J'apprécie aussi d'avoir un impact plus large sur la performance du site. Lorsque les résultats sont au rendez-vous et que mes équipes se sentent bien, c'est une vraie satisfaction.

Faire partie de l'encadrement du site est également une grande fierté. Cela permet de participer aux réflexions collectives, de faire remonter les besoins du terrain et de contribuer concrètement aux décisions qui concernent l'usine. 

Si tu devais résumer ton expérience en une phrase ?

« Persévérance et volonté : le travail paie. » Pas seulement d'un point de vue financier ! Mais aussi en termes d'apprentissage, de confiance et d'évolution professionnelle. C'est ce que mon parcours m'a confirmé. 

Quel conseil donnerais-tu à un collègue qui envisage une mobilité interne ?

Investissez-vous et osez.

À l'époque, je me voyais chef d'équipe, pas plus. En fait, c'était surtout moi qui me mettais des limites. À force de prendre de nouvelles missions, de parler devant des clients, de présenter des sujets en CODIR et d'entendre les retours positifs de mes managers, j'ai pris confiance. 

Ne vous mettez pas de barrières, il faut parfois oser avant même d'être complètement prêt. Avec de l'investissement, de la volonté et les bonnes personnes pour vous accompagner, on est souvent capable de beaucoup plus qu'on ne l'imagine. Et surtout, il n'est jamais trop tard pour évoluer.