DS Smith sai Nestlé poolt "Best Supplier" nimetuse

DS Smith säilitas 2013. aastal Nestlé iga-aastases tarnijate edetabelis 1. koha, võites taas kord 22 lainepapitarnijat.

2006. aastal pani DS Smith paika plaani saada Nestlé strateegiliseks äripartneriks, lisades Nestlé toodetele märkimisväärset väärtust, aitades arendada uuenduslikke lahendusi, mis tõhustavad nende tegevust. Aidates Nestlél saavutada oma peamisi ärilisi eesmärke ning kasvatades nende olemasolevat ärimahtu, on DS Smith Packaging taganud endale strateegilise äripartneri staatuse. Seda saavutust tunnustati 2013. aasta 22. mail Euroopa allhanke tippkohtumisel Budapestis.

"See on suurepärane saavutus, eriti arvestades, et tegu oli ülemineku aastaga, kui DS Smith sooritas suure ülevõtmise. Alates 2006. aastast oleme oma tulemust igal aastal parandanud," ütles Francesco van Westrenen, Euroopa strateegiliste klientide juht, kes vastutab Nestlé konto eest.

Hindamisel arvestatakse 16 parameetrit ning DS Smith Packagingi saavutus on püramidaalse klassifikatsiooni tipus. DS Smith Packaging võitis 24 lainepapitarnijat ning saavutas esikoha, vastates kõigile kvantiteedi- ja kvaliteedipõhistele kriteeriumidele ning lisades Nestlé toodetele väärtust. "Meie püüdlus parandada tulemust igal aastal moodustab lahutamatu osa Nestléga kokku lepitud väärtuse tõstmisest ning ühistegevuskavast," lisas van Westrenen.

"DS Smith Packagingi meeskond võib olla uhke, sest 4,5 punkti võimalikust 5-st teeb teist Nestlé parima lainepapitoodeete allhankija," lisas Nestlé Euroopa sisseostujuht Thibaut Barbaras.

Järjena 2013. aasta jaanuaris toimunud strateegilisele kohtumisele on meie ettevõtted vastastiku kaardistanud eesmärgid ning koostanud plaanid ühiste sihtide saavutamiseks. DS Smith on esimene allhankija, kellega Nestlé on koostanud ühistegevuste plaani (OMP). See on osa Nestlé teedrajavast programmist nimega "Sihtide kooskõlastamine".

Tulemuste saavutamise eesmärgiga koostatud sihtide joondamise programm annab mõlemale osapoolele võimaluse saavutada nii "kõvad" kui ka "pehmeid" äritulemusi. See plaan aitab saavutada järgmist:

• äritegevuse pikaajalise visiooni loomine
• eesmärkide, tegevuste ja progressi nähtav kommunikeerimine
• tulemuste parem omistamine läbi mõlema poole võtmeisikute kaasamise
• prioriteetide, ajendite ja mõõtevahendite parem eristamine
• tegutsemine igal äritegevuse tasandil
• kõigi äritegevuste joondamine ühiseesmärkidega
• hea ülevaate andmine ja tagasisideprotsessid (igakuiselt)
• parimate tavade edasikandumise soodustamine

"Soovin õnnitleda kõiki asjaosalisi," ütles van Westrenen. "Lõplik eesmärk on mõlema osapoole (DS Smithi ja Nestlé) jõudluse kasvatamine ning DS Smith Packagingi edu turuosa kasvu näol."