Ensaiar o futuro
Prever o futuro é uma missão condenada ao fracasso. Mas debater o que o futuro poderá ser é essencial para qualquer organização com ambições a longo prazo.
Foi por isso que realizámos uma investigação extensiva, questionando os interessados internos e externos relativamente a oito agentes de dinamização global que pensamos que terão um grande impacto no nosso mundo daqui em diante. De seguida, projetámos no futuro as nossas reflexões sobre estes oito agentes de dinamização, para nos permitir desenvolver três cenários do mundo em 2025, de modo a lançar o debate e a testar a nossa estratégia face a diferentes versões plausíveis desse futuro.
Nas próximas semanas, publicaremos cada cenário individualmente, culminando no nosso relatório “O mundo em 2025 – Três cenários para o futuro da indústria das embalagens” com um vídeo para cada um dos três cenários.
Estes cenários não foram concebidos como previsões, mas iniciam uma interessante discussão quanto às principais tendências em desenvolvimento mais relevantes para o futuro da nossa indústria.
Por exemplo, todos vemos o progresso do comércio eletrónico na nossa vida diária, mas como irá desenrolar-se para os nossos clientes, os retalhistas e o nosso negócio? E o que acontece à entrega “na última milha”? Será que a UBER e os veículos autónomos tornam isso fácil e barato para todos? Ou será que a urbanização crescente e o investimento insuficiente na infraestrutura fazem com que a última milha seja o mais difícil?
Estas são questões fascinantes com ramificações radicais para o nosso próprio negócio e para o ciclo de fornecimento que servimos. São, ao mesmo tempo, riscos e oportunidades. Não temos a pretensão de ter todas as respostas, mas estes cenários permitem-nos “ensaiar o futuro” e submeter a nossa estratégia empresarial a testes de simulação de crise para garantir que somos bem-sucedidos, independentemente do que o futuro nos trouxer.
Está convidado a participar na discussão. Talvez o motivemos a colocar novas questões ou o inspiremos a ter ideias próprias. Em qualquer um dos casos, gostaríamos de saber a sua opinião em scenarios@dssmith.com ou no Twitter com #rehearsingthefuture, porque tencionamos ser uma das empresas que não só irá prosperar no futuro como também irá moldá-lo.
Nas próximas semanas, iremos publicar cada um dos cenários individualmente no nosso website:
“Conveniência atenciosa” a 14 de novembro
Um mundo onde o crescimento do comércio eletrónico cria pressão dos consumidores para repensar as embalagens e a logística.
“Tudo é uma experiência” a 24 de novembro
Veja o que poderá acontecer quando os consumidores exigirem das marcas experiências ainda emocionantes.
“Novo negócio asiático” a 5 de dezembro
Uma possível situação no futuro em que os governos mundiais, liderados pela China, são impulsionados a criar uma economia circular baseada nos dados.