A DS Smith a "legjobb beszállító" a Nestlé-nél

A DS Smith megőrizte első helyét a Nestlé éves beszállítói felmérésén 2013-ban, ismét legyőzve több mint 22 hullámtermék-beszállítót.

2006-ban a DS Smith olyan, a Nestlé működésének hatékonyságát növelő innovatív megoldásokat fejlesztett ki, mely által a Nestlé stratégiai partnerévé vált. Mivel a DS Smith Packaging hosszú távon segítette a Nestlét a vállalat legfontosabb üzleti céljainak elérésében, így stratégiai üzleti partneri státuszát is biztosította. Ezt a teljesítményt díjazták a 2013. május 22-én Budapesten megrendezett Európai Beszerzési Konferencián.

„Ez kiváló eredmény, különösképpen akkor, ha figyelembe vesszük azt is, hogy ez az év nagy átalakulást hozott a DS Smith számára, amely éppen egy nagy beszerzést hajtott végre. 2006 óta minden évben sikerült javítanunk a pontszámainkon.” – mondta el a Nestlé ügyfélért felelős Francesco van Westrenen, Strategic Account Director, Európa.

Az értékelés 16 paraméter szerint történt, és a DS Smith Packaging teljesítményét a piramis alakú besorolás tetejére sorolta. A DS Smith Packaging ezzel 24 hullámtermék beszállító előtt került az élre úgy, hogy valamennyi mennyiségi és minőségi követelménynek megfelelt. „Az az erőfeszítésünk, hogy minden évben javítsunk az eredményünkön, a Nestlével együtt kialakított közös működési terv céljainak szerves részét képezi.” – tette hozzá van Westrenen.

„A DS Smith Packaging csapata büszke lehet arra, hogy a maximum 5 pontból 4,5 összpontszámot elérve a Nestlé legjobb hullámpapír-beszállítója lett.” – mondta Thibaut Barbaras, a Nestlé európai beszerzési vezetője.

A 2013. januári stratégiai értékelő találkozót követően vállalataink rögzítették a közös célok végrehajtására vonatkozó optimalizálási tervet. A DS Smith Packaging az első olyan beszállító, akit a Nestlé kiválasztott, hogy kidolgozzon egy általuk átfogó közös működési tervet (OMP), amely a Nestlé Goal Alignment (célok összehangolása) iránymutató progamjának része.

A Goal Alignment program olyan integrált szemlélet, amely mindkét felet feljogosítja arra, hogy mind a „hard”, mind a „soft” üzleti eredményeket teljesítse. A terv a következő részletek kialakításához járul hozzá:

• Hosszú távú üzleti szemléletmódot teremt
• Biztosítja a célok, tevékenységek és folyamatok látható kommunikációját
• Az eredmények sokkal inkább tulajdoníthatók valakinek azáltal, hogy a program mindkét oldal kulcsembereit bevonja
• Kimondja a prioritások, irányvonalak és intézkedések (fő teljesítménymutatók) közötti különbséget
• Felvonultatja az összes szinten végzett tevékenységeket
• Valamennyi üzleti célt hozzárendeli a közös célokhoz
• Kiváló ellenőrzési és visszacsatolási folyamatokat hoz létre (havi bontásban)
• Ösztönzi a legjobb gyakorlatok továbbadását

„Szeretnék gratulálni mindenkinek, aki részt vett abban, hogy ez az egész program létrejöhessen.” – mondta van Westrenen. „Végtére is ez mindkét fél (a DS Smith Packaging és a Nestlé) teljesítőképességének növeléséről szól... A DS Smith Packaging számára pedig egyúttal a piaci részesedés növekedését is jelenti.”