lean and supply chain performance

精益原则和供应链绩效

充满挑战的竞争环境意味着制药行业必须不断提高质量和降低成本

尽管制药行业正在不断变化和发展,但一个关键目标仍然是降低与制药行业生产相关的成本。 虽然需要遵守严格的质量法规,但包装是一个关键领域,可以通过高效的客户特定包装帮助减少浪费,并进行小批量多品种混流生产。

包装是一个已被证明可以从重视效率和持续改进中受益的领域。 如今,客户特定的包装导致小批量多品种混流生产取代了过去的大批量生产模式。

这需要使用高性能且灵活的机器以及生产的重新组织。 精益制造方法有助于缩短转换时间,使工作流程标准化并提高机器可用性。

精益供应链管理要求企业检查供应链中的每个流程,并确定使用不必要资源的区域。 这已超越制药企业本身,对其供应商也产生了影响 - 因此DS Smith在自身的运营中针对这一点进行了调整,这意味着我们要将重点放在缩短交货期和提高性能等方面。

基于看板管理的准时制生产(JIT),供应商管理库存(VMI)

时机对任何订单履行过程和系统都至关重要。 DS Smith与客户密切合作,确定所需产品的理想数量,从而使生产顺利进行,并最大限度地减少库存。 VMI是一种库存管理和订单履行的简便方法,涉及与客户更紧密的合作。

通过将VMI纳入我们的日常运营,我们能够维持物料库存,以快速响应时间交付订单,并在供需波动时调整库存。 这意味着DS Smith能够在需要时准确地提供包装和供应。 目标是通过增加信息共享和改进服务来实现业务目标和简化供应链运营。

PACE ( 绩 效 、 担保 、 一致性 和 环境 )

DS Smith的PACE是包装行业的一项重大创新,它汲取了精益生产的原则。

“可靠的包装,无任何多余的材料”

  • 确定包装的性能参数
  • 在质量保证和过程控制方面确保合适的质量
  • 通过采用正确的纸张、纸板和结构等制造规范来实现一致性
  • 在保护环境的同时,我们的设计师与客户合作分析包装性能的要求,然后以最少所需材料生产最佳的包装。